樊军对华鲁恒升高质量发展提出新要求: 乘势而上加力提速 踏上高原再攀高峰


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发布时间:

2024-03-29

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华鲁恒升化工第二基地是集团十四五规划中最关键和最重要的突破。一期项目建设开车团队克服困难,团结拼搏,仅用22个月建成投产,创下了业内建设、开车、盈利最快新纪录。自建成投产5个月以来,日均收入达到2000万元、利润突破400万元,实现了首战首捷。集团党委决定对一期项目建设开车做出突出贡献的管理技术骨干进行重奖,在全集团树立‘以业绩论英雄’的鲜明导向,让实干者得实惠,让担当者受激励,再接再厉、再立新功。

3月29日,华鲁集团党委书记、董事长樊军召开华鲁恒升高质量发展动员大会,对华鲁恒升化工第二基地一期项目建设开车团队进行表彰,对推动华鲁恒升踏上高原再攀高峰提出新要求、作出新部署。

樊军表示,一子落,满盘活,第二基地的成功,形成了南北战略布局,对再造一个新华鲁、再造一个新恒升都具有重大而又深远的意义。他强调,站上新起点,华鲁恒升要精准把握发展机遇,顺应行业发展趋势,全面落实集团年度工作会部署的“一突破两确保三提高”重点任务,加快绿色低碳高质量发展,抢抓机遇、顺势而为、乘势而上高水平建好二期项目,论证实施好后续项目,确保项目建一个成一个,个个都有竞争力,成为新的经济增长点。要着力提升科技创新能力,在关键领域和核心技术上突破,衍生适销对路的新能源、新材料产品,提高含金量、含新量、含绿量,成为名副其实的世界一流专精特新示范企业。

樊军要求,要坚持刀刃向内、苦练内功,持续推进降本增效,持续强化精益管理,持续扩大成本领先优势和市场竞争优势,夯实发展根基,全面提升应对挑战的能力,确保完成年度既定目标任务。

樊军强调,要高度重视干部人才对高质量发展的支撑作用,要求华鲁恒升加强干部队伍建设,大力实施“15115年轻干部培养工程”,制定各层级、各专业的年轻干部培养计划,建立起结构科学的干部梯队。加强人才队伍建设,完善“引、育、用、留、转”机制,深化“十百千人才工程”和“团队价值提升工程”,为高质量发展提供人才支撑。

会后,樊军前往二期项目现场调研,并对后续工作进行安排部署。

华鲁恒升班子成员、集团总部有关部室负责人和职工代表共100余人参加相关活动。

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